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10月26日上午，蕭山區政府政協姜國法副主席率領區政協高利偉主任、方海峰科長和北干街道聞志明科長蒞臨公司調研指導。公司吳忠標董事長、莫建松總經理、王凱南副總經理和行政部王賢明經理陪同調研。

姜國法副主席一行到公司后，首先參觀了公司宣傳展廳，吳董事長詳細介紹了公司的基本概況、發展歷程、資質榮譽和業績情況，并觀看了公司宣傳片。

調研組一行參觀公司展廳

調研組一行觀看公司宣傳片

參觀結束后，在公司會議室召開了座談會。座談會由姜國法副主席主持。首先，吳董事長介紹了公司的基本情況和發展前景，并就公司業務運營、銀行貸款、稅收上繳等方面希望進一步得到蕭山區政府的大力支持和政策上的傾斜。莫建松總經理就人才隊伍建設、廉租房問題提出了自己的想法。

政協姜國法副主席主持座談會

吳忠標董事長發言

莫建松總經理發言

最后，政協姜副主席對公司領導提出的困難和想法逐一作了交流。他指出，關于公司業務要加大拓展渠道，一方面企業應多參加區里組織的各種環保類的論壇，多匯報多對接，從而擴大公司的影響力；另一方面，政府將對公司好的產品和服務多加宣傳，提高企業的知名度；關于貸款問題是很多企業遇到的普遍性問題，作為公司應積極拓寬融資渠道，政府搞好牽線搭橋，幫助企業解決好資金問題；關于稅收可以請國稅部門為公司給予具體指導；關于人才工程和廉租房問題，應該按區政府的相關政策實行，可以按照“金梧桐”人才安居計劃，符合條件的人才應積極享受優惠政策。政協姜副主席還表示，明年適時由政協牽頭，組織財政、財稅、科技、人才辦等部門再次來公司調研，面對面幫助公司解決具體問題。

座談會在非常友好的氣氛中進行，通過這次調研進一步擴大了公司的影響力，天藍公司將繼續按照2.0計劃，著力提升服務品質，增強核心競爭力。

調研組一行參加座談會

公司領導參加座談會

為加強導師與學員之間交流，增進雙方感情，進一步打造“學習型團隊、建設型公司”企業文化，在第34個教師節之際，天藍公司組織召開了首屆導師座談會，公司吳忠標、王岳軍、尹傳烈、周瑩等領導出席了座談會，會議由董事會秘書周瑩主持。

為感謝導師的敬業、傳承和奉獻，徒弟們向自己的導師獻上絢麗的鮮花，座談會在融洽、溫馨的氛圍中拉開序幕。

在會議開始，生產總監尹傳烈率先發言，他提出師傅應在引導正能量，弘揚企業優秀文化方面起到帶頭作用，希望能將知識毫無保留地傳給學員。隨后，來自設計部、采購部、售后服務部和財務部的各位導師暢所欲言，向大家匯報交流了自己多年的工作經驗，并向自己的徒弟們提出了殷切希望。導師們一致感到，作為導師應堅持學習，以身作則，要具有強烈的事業心責任感；作為學員應端正態度，不斷加強學習，在提高執行力戰斗力上下功夫。分管設計部的總工程師王岳軍在發言中也指出，導師應盡心傳授知識經驗，公平公正客觀地嚴格考核學員，以幫助學員快速成長，同時，還要加強導師與學員之間的溝通聯系，及時掌握他們的所思所想。

導師發言后，設計部方豐作為徒弟代表作了發言，他結合自身工作崗位特點，認真歸納總結了自己的缺點和不足，與大家一起分享了工作中的心得體會，對下步自己的工作、學習提出了要求。

最后，吳忠標董事長作了總結性發言。他指出，大家有幸成為同事、師徒是一種緣分，愿大家珍惜這份緣分。他強調，公司導師制要繼承和發揚下去。他希望，導師能夠真正做到傳道授業解惑，成為企業文化的傳播者和踐行者，在傳授學生學業的同時，用自己的知識和能力點撥學生，為其指導方向并幫助其成長；學員要多做自我總結，培養優良習慣，以認真負責的態度對待每一件事，將每一次工作做到最好，真正在積極主動、快樂高效的氛圍中認真工作。

下一步，公司將以這次導師座談會為契機，按照公司吳董事長的要求，立足現有人才隊伍，及時調整學習計劃，堅持以自我培養提高為主，加快推進青年員工的成長發展，努力為公司培養一批德才兼備的優秀青年人才。

董事長講話

總工程師王岳軍發言

生產總監尹傳烈發言

董事會秘書周瑩主持會議

徒弟向導師鮮花

導師發言

學員代表發言

2018年7月13日，天藍公司組織開展了中層管理人員的專題培訓——《高效團隊建設與執行力提升》，此次培訓在安吉美林度假村舉行，公司領導和各部門中層干部及部分骨干參加了培訓。

本次課程由時代光華朱建農老師主講，朱老師系統講解了應如何打造高效團隊以及執行力與績效管理之間的關系。強調了管理即管人加理事，分析了績效管理與績效考核的區別，并重點闡述了“三線一表”在績效管理中的重要性。

本期課程突破思維慣式，更多地從行為、態度的引導與思維的轉變等方面講述執行力的打造，尤其是“三線一表”的提出，對于我們的工作起了非常重要的指導作用。朱建農老師的課程角度新穎、獨特，讓大家耳目一新，收獲頗豐。

此次培訓采取集中授課、分組討論的模式進行，討論環節學員積極參與，認真準備，氣氛熱烈，形式多樣，不斷創新。大家直面問題，擺脫日常工作中的角色，敢于剖析自己；互動環節更是群策群力，各顯風采。

后期，公司將繼續豐富培訓內容，創新培訓形式，希望各部門珍惜學習機會，汲取專業知識，不斷提升自身專業以及管理素質能力，積極推動公司的文化建設。

2018年6月1日，公司在園區開展安全生產月啟動活動，生產管理部組織全體人員在一樓大廳舉行讀安全宣傳知識、簽安全橫幅、領安全宣傳彩頁活動。公司各在建工程項目部由施工經理同步組織開展安全生產月活動。通過安全生產月活用，掌握安全生產技能，提高安全意識，防止安全事故發生。

2018年5月19-20日，2018大氣污染防治高峰論壇在浙江大學隆重舉辦。

本次論壇由浙江大學、浙江天藍環保技術股份有限公司、浙江省工業鍋爐爐窯煙氣污染控制工程技術研究中心共同主辦。中國工程院院士、環境與輕紡工程學部主任、清華大學環境學院教授、環境科學與工程研究院院長郝吉明教授，中國工程院院士、中國科學院生態環境研究中心副主任、中國科學院城市環境研究所副所長賀泓研究員，中國環境保護產業協會副會長、秘書長易斌研究員，國電環境保護研究院副院長王小明研究員等來自高校、科研機構及業內知名企業的100余位代表出席了本次論壇會議。

論壇會議上，來自高校院所及企業的專家學者圍繞大氣頂層設計與宏觀分析、脫硝技術現狀及發展趨勢、中國環保產業現狀趨勢及政策、超低排放控制技術及趨勢、非電燃煤煙氣處理行業現狀及趨勢、VOCs催化劑開發及應用、等離子脫硝及除塵技術、干法脫硫脫硝技術及應用等議題作了精彩的學術報告，并與參會代表進行了熱烈的討論和交流。浙江大學教授、浙江省工業鍋爐爐窯煙氣污染控制工程技術研究中心主任吳忠標教授作了題為“工業鍋爐超低排放技術”的報告，浙江天藍環保技術股份有限公司總經理莫建松教授級高級工程師作了題為“節水消白煙技術”的報告，獲得與會人員的熱烈反響。

本次論壇在煙氣污染治理技術領域意義重大、影響深遠，對共同推動我國大氣環境質量的改善，開展大氣環境控制領域的交流與合作，探討尋求解決大氣污染防治政策及技術發展方向起到了積極的推動作用。

2018年2月3日，浙江省工業鍋爐爐窯煙氣污染控制工程技術研究中心技術研討會在杭州市蕭山區隆重召開。本次技術研討會由浙江天藍環保技術股份有限公司主辦。來自浙江大學環境與資源學院、化學工程與生物工程學院的各科研團隊的學術帶頭人、來自浙江天藍環保技術股份有限公司的技術及市場營銷骨干出席了本次會議。

會上，浙江天藍環保技術股份有限公司總工程師王岳軍高級工程師從脫硫、脫硝、SO3檢測治理及VOCs技術等方面介紹了目前行業發展現狀及公司所面臨的技術需求。以此為導向，浙江大學的閆克平教授、孟祥舉教授、陳豐秋教授和劉越教授圍繞低溫等離子體、沸石分子篩、天然氣汽車尾氣凈化分子篩催化劑、VOCs催化燃燒催化劑等議題做了精彩的學術報告，分別介紹了相關技術的研發成果及其市場應用價值，并提出了寶貴的建設性意見。

會后，參會代表就相關技術問題開展了熱烈的討論和交流。代表們一致認為，隨著國家環保領域發展戰略的推進，給企業帶來了前所未有的機遇和挑戰，也帶來了巨大的市場和發展空間。浙江省工業鍋爐爐窯煙氣污染控制工程技術研究中心應深化成員團隊間的資源共享與合作協同機制，拓寬研究平臺、深化交流平臺、建立轉化平臺、擴大應用平臺。以技術帶動企業發展，以發展促進技術提升！

熱烈慶祝浙江天藍環保技術股份有限公司再次通過國家級高新技術企業評審，獲得由浙江省科學技術廳、浙江省財政廳、浙江省國家稅務局、浙江省地方稅務局聯合頒發的《高新技術企業證書》，證書編號為：GR201733002468。

國家級高新技術企業是由國家科技部、財政部、稅務總局組成全國高新技術企業認定管理工作領導小組，由各省、自治區、直轄市、計劃單列市科技行政管理部門同本級財政、稅務部門組成本地區高新技術企業認定管理機構，執行嚴格的考核評定流程，考核期長，指標明確，權威性高。國家級高新技術企業資質是企業的重要衡量標準，屬于企業無形資產，是企業技術實力及科技水平的有力證明。

此次高新技術企業認定的再次通過，不僅是對公司的技術創新能力和整體管理水平的肯定和認可，為公司在國內外市場上的競爭提供了強有力的支持，同時也為打造創新型企業帶來了新的機遇。天藍將繼續堅持研發面向市場，科技服務市場的原則，進一步提高自主創新能力，不斷加強研發投入，提升企業品牌形象，提高服務水平，充分發揮高新技術企業的優勢和在環保領域的領頭作用，為更輝煌的明天不斷努力奮斗！

熱烈祝賀公司被蕭山區北干街道評為“2017年度先進企業”；李敏、李澤清、沈曉薇、張麗、嚴景莉等同志被評為2017年度北干街道先鋒黨員。

2017年10月28日，公司舉辦了為期一天的企業文化培訓及活動，上午由吳忠標董事長給全體員工做了題為《回顧歷史、凝聚文化》的企業文化培訓，下午組織了全體員工去湘湖越王城山爬山。

為了進一步優化生產流程、提高工作效率、提升公司管理水平。2017年1月1日起，公司組織架構做了調整：撤銷綜合部和戰略發展部，成立行政部、人力資源部（隸屬行政部）、小項目事業部，原生產部從總師辦獨立出來。